小編認為好的財務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。業(yè)財融合是管理會計的重要內(nèi)容，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
一個具有高附加值的財務(wù)人，應(yīng)該從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門，對公司各項工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。
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走進業(yè)務(wù)的前端
財務(wù)人員看似跟客戶之間的距離很遠，但實則不遠�！柏攧�(wù)人員要走進業(yè)務(wù)，真正走近客戶，知道客戶的需求是什么，如果你想成為一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，做好公司的戰(zhàn)略，你就一定要傾聽客戶的聲音，了解客戶的需求，并不斷致力于客戶需求、客戶體驗的提高”。
隨著企業(yè)不斷變大，內(nèi)部會產(chǎn)生各種復(fù)雜性。這些復(fù)雜性會殺死企業(yè)的創(chuàng)新，一個真正健康的企業(yè)當中，財務(wù)人員應(yīng)該找到各種幫助企業(yè)提高的機會。
所以財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)辦公室，走進業(yè)務(wù)、走進流程、走進數(shù)據(jù)、走進系統(tǒng)，是業(yè)財融合成功的關(guān)鍵。
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改造傳統(tǒng)的財務(wù)組織
必須改造傳統(tǒng)的職能式財務(wù)組織形式才能適應(yīng)業(yè)財融合的需要。越來越多的企業(yè)財務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)三大部分：
（1）通過戰(zhàn)略財務(wù)，財務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財務(wù)政策和制度；
（2）通過業(yè)務(wù)財務(wù)，財務(wù)部門主動介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實現(xiàn)財務(wù)部門從原先的事后被動式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式；
（3）通過共享財務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段進行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進行集中實現(xiàn)會計信息的高效快速處理，財務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)部的轉(zhuǎn)型。
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學(xué)會多視角
也就是財務(wù)人認知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，財務(wù)要成為通才！
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學(xué)會擅溝通
三分做賬、七分溝通！財務(wù)在給老板匯報工作的時候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息！一定要學(xué)會為別人創(chuàng)造他所需要的價值，要成為老板心目中的會計！
會計在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學(xué)會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。
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